기획안

일, 줄 때는 'COP'로
일을 줄 때는 Context(맥락), Outcome(결과물), Principle(원칙)을 반드시 말해 주어야 합니다. 

 첫번째 원칙은 Context(맥락)을 말해주는 것입니다. 이 일을 왜 하는 것인지, 어떤 의미와 목적에서 하는 것인지 알려주지 않으면 일을 받는 사람의 동의를 얻기 힘듭니다. 맥락이 없는 상사의 지시를 받아서 일을 하는 부하의 에너지는 쉽게 고갈되게 됩니다. 두번째로 말할 것은 Outcome(결과물)입니다. 정해져있는 기간동안 얻고자 하는 결과물이 무엇인지 소통해야 합니다. 마지막으로 '어떻게'의 문제가 남았습니다. '어떻게'는 Principle(원칙)을 설명해 주면 됩니다. 이 일을 해내는 동안 지켜야할 원칙을 알려주고 책임과 권한을 부여하는 것입니다. 

 

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[사용법-Outlook 편] 아웃룩 일정 공유하는 법 (feat. 일정 초대)

https://blog.naver.com/gojump0713/220588643185

 

https://blog.naver.com/gojump0713/220626664399

신개념 비즈니스 발상법

 

https://blog.naver.com/ygorilla/221241161226

[디자인]루켄의 디자인 이야기 세 번째_홈페이지 제작

https://blog.naver.com/james_0723/220700968627

 

3.3 일정 세우기

https://blog.naver.com/james_0723/220700918373

3.2.4 범위 정의하기

Project Scope(프로젝트 범위) ,
Product Scope(제품 범위): 제품을 특징짓는 기능이나 특징들. (범위 기술서)

 

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좋은 WBS를 작성하는 방법과 샘플 양식 공유(다운로드)

https://salaryblues.tistory.com/4

PM, PL, PA, PO 프로젝트 팀 구성원들의 역할과 차이

https://salaryblues.tistory.com/6?category=925131 

WHW(Why? How? What?) 골든 서클 이론